为深入贯彻落实交发集团关于沥青加工与新型沥青材料研发生产业务划归部署要求，加快推进业务整合、资产划转、人员承接等重点工作落地见效，youfa88优发官网集团于2月正式成立改性沥青加工厂接收工作专班以高效组织、明确分工、闭环推进，确保接收工作平稳有序、规范高效，为集团高质量发展注入新动能、拓展新空间。

    此次业务划转是交发集团优化产业布局、整合资源优势、提升核心竞争力的重要战略举措，将产控公司沥青加工与新型沥青材料研发生产业务划归youfa88优发官网集团下属路鑫和公司，有利于打通沥青材料“研发—生产—供应—应用”全链条，强化集团在道路工程领域的材料保障能力与技术领先优势，推动传统施工向“施工+材料研发生产”一体化转型。

    面对时间紧、任务重、环节多的接收工作，youfa88优发官网集团党委高度重视、提前谋划、周密部署，经党委会审核通过后，迅速组建专项工作专班，构建起“统一领导、分工负责、协同联动、高效推进”的工作体系。 接收工作专班组织架构健全、职责清晰、力量充实。由集团领导担任班长、副班长，工程管理部、综合管理部、市场开发部、安全和技术部、财务管理部、试验检测中心及路鑫和公司等多部门骨干力量共同组成，形成“主要领导统筹抓总、分管领导牵头推进、责任部门具体落实、接收主体全程参与”的工作格局。

    专班以“平稳过渡、安全连续、规范高效、风险可控”为原则，全面对接产控公司，系统开展业务合同、固定资产、人员信息、市场资质、安全环保、财务台账、试验检测能力等全维度复核工作，精准排查潜在风险，科学制定接收与整合方案，确保每一项业务、每一笔资产、每一名人员都清晰对接、有序承接。 在职责分工上，各部门各司其职、协同发力。工程管理部牵头业务与资产技术复核，综合管理部统筹人员接收与行政保障，市场开发部负责经营资质梳理，安全和技术部严守安全环保底线，财务管理部严把资产债务关口，试验检测中心强化技术能力核验，路鑫和公司作为接收主体全程参与、主动作为，牵头制定后续整合运营方案。专班建立“定期会议+日常沟通”工作机制，定期报送工作进展，重大事项及时请示，确保接收全程透明、规范、可控。

    成立接收工作专班，是youfa88优发官网集团主动担当战略任务、加快业务转型升级的关键一步。通过此次整合，集团将进一步完善产业链条、丰富业务板块、提升技术实力，实现沥青材料本地化生产、专业化供应、品质化保障，为重点工程建设提供坚实支撑，同时推动新型沥青材料研发创新，助力绿色低碳、耐久高效的道路工程技术升级。